海尼集团 – 从流量生意到长期科研力的决心

12 月 1 日，海尼全球研发中心在广州正式启幕，来自科研机构、知名高校、重点供应链企业以及政府相关部门的嘉宾共同出席仪式。集团携手海尼荣誉首席科学家2010年诺贝尔物理学奖得主康斯坦丁·诺沃肖洛夫以及来自暨南大学、华南理工大学等顶尖学府的教授专家，共同发起“海尼功效护肤科研联盟”，推动联盟成员共同创新、共享科研成果；同时宣布首笔投入亿级科研专项基金，用于未来的基础研究与创新事业。

对于一家快速增长的护肤集团而言，这不仅是一座中心的落成，更是战略方向的明晰。据了解，海尼科研战略的核心是全球+本土的双枢纽科研体系，构建了“基础研究—成分开发—功效验证—产品化落地”的完整科研链路。

全球+本土的科研战略布局，意味着海尼不仅紧跟国内外趋势，且在本土科研层面形成差异化能力：基于中国肤质研究所形成的皮肤大数据库，将作为配方开发和功效验证的核心资产，为品牌提供持续性的技术壁垒。在全球化布局方面，海尼则通过成立海外联合实验室、共创国内外联合研究项目、引入海外科研专家等举措，加速建立科研联合机制，构建完善的全球科研网络。

海尼集团此次重大的科研战略转型，源于外部环境的变化。近年来，科技化的浪潮正在席卷全行业，在护肤行业表现尤为明显。从全球范围看，2024年全球化妆品专利申请量达到370万件，申请量创下历史新高，增长达4.9%。从中国来看，2022年中国化妆品专利申请量达16到18万件，位列全球第二，是化妆品科技创新的重要来源国。

用户的需求也在变化。根据凯度调研出具的报告，95 后与 00 后消费者在购买护肤品时，对“成分机制”和“功效数据”的关注度同比提高超30%。用户的知识结构变化，对“成分—功效—机制”链路的认知大幅提升，使得品牌无法再依赖营销获取确定性，而必须依赖科学来获得用户的信任。

另外，科技正在重塑全球商业竞争格局，科研已成为国际巨头强化护城河的关键手段。欧莱雅 2023 年研发费用超过 10 亿，占销售额的 3.1%；资生堂近年在中国与日本两地持续扩建研究中心，科研投入将维持在营收的 3% 左右，并以皮肤老化、屏障修复等核心领域作为长期创新方向。科研不仅提升产品功效和迭代速度，也直接影响市场份额、毛利率与品牌定价权，被视为护肤行业能够保持长期增长的源动力。

这也意味着，中国护肤市场竞争结构已从“跑马圈地式”的流量竞争，转向从底层技术能力出发的科研竞争。电商渗透已接近天花板，头部平台流量集中，投放成本上升，护肤品牌获客越来越依赖产品口碑和真实功效。在流量红利见顶之后，品牌必须在科研力上构建新的增长曲线。

在这个背景下，海尼想解决的问题非常具体：如何在本土市场竞争加速、国际集团加大在华研发投入、大型供应链体系快速升级的情况下，构建一个属于自己的长期竞争力-科研能力。海尼的答案是，一个“扎根本土、布局全球”的双引擎科研体系。

为了让科研战略真正落地，海尼提出了“三项硬举措”：

一，落地一个中心，即海尼全球研发中心的启用。中心占地近7000平米，可容纳超300名科研人员协同研究，涵盖9大功能实验室，引入百万级别技术设备，按照国际一线标准打造。同时拟筹建3个海外联合实验室，加快全球研发布局。

第二，构建全球化科研团队。启幕仪式上，海尼集团启动「科研星」计划，在全球范围内招募核心人才，夯实海尼研发团队的地基，并重磅宣布2010年诺贝尔物理学奖得主康斯坦丁·诺沃肖洛夫成为海尼荣誉首席科学家。海尼已集结近40人的核心科研团队，博士占比33%，包含了皮肤科学、原料研发等多学科的科研人员；同时成立海尼功效护肤科研联盟，与国内外高校、医院、原料企业共同落地产学研一体化平台。

第三，首笔投入亿级科研专项基金，用于人才设备、基础研究、技术专利、自研原料、功效验证等方面，加速科研成果落地。

从企业经营视角来看，这是一次典型的战略转型：从营销驱动到科研驱动，从短期 ROI 到长期科研投入。海尼集团坚定地以系统化、长期化的方式进行科研建设，向国际巨头看齐。海尼全球研发中心的启幕，代表着国货品牌向科研竞争迈出重要一步。未来十年，真正拥有科研力的品牌，才能在新一轮行业竞争中获得更大的增长空间。