竹势科技发布AI竹大师,以“产品+服务”打通企业AI营销从工具试用到组织生产力的关键断点。
过去一年,生成式AI和AI Agent快速进入企业场景。写文案、做海报、生成短视频脚本、整理直播话术等工作,开始被AI快速接手。今年以来,以OpenClaw为代表的“AI小龙虾”热潮,也让市场看见了AI从“会聊天”走向“会执行”的可能。
但随着热潮逐渐回归理性,企业真正的问题开始显现:AI能干活,并不等于AI能在企业里真正产生生产力。
很多企业已经购买了不少AI工具,也鼓励员工使用各类“龙虾”产品。但结果往往是:工具越来越多,流程越来越散;内容发了很多,线索依然不清楚;员工个人效率看似提升,组织能力却没有沉淀;AI能生成内容,却没有真正进入市场部的业务闭环。
换句话说,AI小龙虾完成了一轮市场教育,让企业老板知道AI可以执行任务;但企业级AI营销的真正挑战,才刚刚开始。
近日,位于深圳的竹势科技正式发布企业级AI营销智能体平台——AI竹大师。该平台具备多智能体协同、营销世界认知、AI行动系统、自运营、自进化和企业级治理等特性,旨在为企业提供一套可运营、可协作、可治理、可持续优化的AI营销操作系统。
与多数偏个人助理性质的“龙虾”产品不同,AI竹大师定位为“能打胜仗的AI市场部,知行合一的AI营销系统”。竹势科技希望通过“产品+服务”的方式,以100+营销智能体、全链路技能与场景应用,加上咨询、定制和持续优化服务,帮助企业打通AI营销落地的最后一公里。
企业缺的不是AI工具,而是AI营销落地机制
过去,企业使用AI的典型方式,是让员工自己找工具、自己写提示词、自己摸索流程。市场部用AI写公众号,运营用AI做脚本,销售用AI写跟进话术。表面上看,公司已经开始使用AI,但这些动作大多停留在个人提效层面。
真正追问起来,老板依然很难看清:AI带来了多少有效线索?销售有没有更快跟进?内容有没有形成转化闭环?团队经验有没有沉淀?AI投入到底有没有回报?
这也是企业级AI营销落地的核心矛盾:企业并不缺AI工具,缺的是把AI真正嵌入业务场景、组织流程和经营目标的落地机制。
竹势科技认为,AI营销要真正产生生产力,不能只靠一套软件,也不能只靠一次培训,而是要同时解决产品能力、业务场景、流程设计、系统接入、组织协同和持续优化。
AI竹大师:把AI装进市场部流程
AI竹大师是一套面向企业营销全链路的AI原生操作系统,覆盖洞察研究、战略规划、内容生产、视觉创意、短视频和直播、渠道发布、广告投放、线索转化、客户运营和分析复盘等场景。
在AI竹大师中,智能体不是一个等待提问的聊天助手,而是拥有自己的OKR、行动看板、营销日历、定时任务和心跳巡检机制。它可以自主组织AI智能体会议,围绕营销业务目标持续拆解任务、推进执行、追踪进展并生成复盘。
它要解决的问题,不是让某个员工更会用AI,而是让公司拥有一个可以围绕目标持续运转的AI市场部。
当企业要做新品发布、招商增长、直播转化或品牌传播时,AI竹大师可以围绕同一个目标,协同完成市场洞察、竞品扫描、用户分析、传播主题、内容日历、短视频脚本、直播话术、广告创意、私域跟进和复盘总结,最终形成一套可执行的营销作战包。
这意味着,AI不再只是帮员工写一篇稿,而是开始进入“内容—渠道—线索—销售—复盘”的完整链路。
最后一公里,难在脏活累活和组织落地
企业级AI营销落地,真正难的往往不是模型能力,而是大量具体、琐碎、但必须完成的“脏活累活”。
业务场景要重新梳理,营销SOP要固化成工作流,品牌知识库要建立,企微、飞书、CRM、ERP、广告平台和内容平台要接入,审批边界要设计,权限规则要配置,团队协作方式要调整,试点结果还要持续复盘。
这些工作,不是简单买一套产品就能自动完成的。
这也是竹势科技强调“产品+服务”的原因。基于AI竹大师平台,竹势科技同步提供三类企业级服务:咨询顾问、定制构建、持续优化。
咨询顾问服务帮助企业完成业务场景诊断、AI落地路线图设计、试点项目规划和组织治理建议;定制构建服务基于平台能力,为企业开发专属插件、技能、工作流、连接器和行业解决方案;持续优化服务则围绕真实运行数据,不断优化智能体能力、执行链路和协同机制。
竹势科技希望做的,不只是把AI竹大师交给企业,而是帮助企业把AI市场部真正装起来、跑起来、持续变强。
企业级AI,必须可治理、可审批、可复盘
AI小龙虾让很多人第一次看到AI可以调用工具、执行任务。但在企业级场景中,执行能力越强,老板的顾虑也越强。
个人助理式AI可以追求灵活和自由,但企业级AI系统必须回答一系列现实问题:谁能授权?谁来审批?哪些数据能看?哪些动作能做?哪些内容不能发布?出了问题能不能追溯?是否支持私有部署?
因此,AI竹大师采用“AI-Native,Human-in-the-loop”的理念:让AI承担重复劳动和规模化执行,让人在关键判断、品牌审核、风险控制和客户关系中保持掌控。
在企业级能力上,AI竹大师支持组织权限、执行审批、沙箱隔离、品牌合规自动过滤、多级组织架构、智能体独立工作空间、日志系统和私有部署。企业可以像管理员工一样管理AI Agent,让每个智能体有岗位、有权限、有任务、有边界、有记录。
对企业老板来说,敢授权AI,不是因为AI看起来足够聪明,而是因为AI可审批、可追踪、可停止、可复盘。企业级AI不是让AI随意进入企业系统,而是让AI在企业规则中上岗。
从工具提效,到组织生产力
AI小龙虾热潮完成了一轮重要的市场教育:AI不只是内容工具,而是可以执行任务的数字员工。
但对企业来说,下一步不是继续跟风“养虾”,而是让AI进入真正有价值的业务场景,并被组织真正管理起来。
竹势科技的判断是,AI正在从个人工具提效阶段,迈向组织生产力阶段。未来企业之间的差距,不只是有没有AI工具,而是有没有一套能够理解业务、协同员工、连接系统、治理风险、持续进化的AI市场部。
随着AI热潮从尝鲜走向落地,一个更清晰的分水岭正在出现:个人用户关心“我能不能养一只虾”,企业老板关心的则是“这只虾能不能真正帮公司创造生产力”。
AI能动手只是起点,能被管住、能接业务、能沉淀经验、能持续优化,才是企业级AI真正落地的关键。
而这,正是竹势科技和AI竹大师想要打通的最后一公里。