2026年5月22日，由中智管理咨询有限公司主办的2026年国资国企改革西北大会在西安成功举办。
本次大会以 “锚定‘十五五’ 强人才激活力 优机制促发展”为主题，立足西北区域国资国企改革发展实际，紧扣 “十五五” 开局关键节点，聚焦人才生态建设、四链融合、全员绩效考核、价值分配改革等核心议题，吸引近200位政府领导、央企及省属国企高管、行业专家与业务骨干参会，共同研讨西北国企深化改革、提升核心竞争力的实施路径，为区域国资国企高质量发展提供智库支持，贡献专业力量。
同期，科技人才发展专题研讨会顺利举办，为国有企业科技人才培养和激励提供交流平台。
强化人才引领 凝聚改革发展共识
大会特邀中共陕西省委党校（陕西行政学院）原副校长、一级巡视员路光前作开场致辞。
路校长指出，国有企业是党执政兴国的重要支柱，“十五五” 时期是发展新质生产力、深化国企改革的攻坚阶段。陕西作为国资大省，正持续完善现代企业制度、推进三项制度改革，但市场化机制、人才体制、创新效能仍存在短板。他强调，本次大会为陕西国企搭建了交流与合作对接的优质平台，将助力企业以人才赋能激活改革内生动力，以机制优化提升治理效能，为西北国企高质量发展凝聚改革发展共识。
随后，中智咨询党委书记、总经理周晶代表主办方发表致辞。她向与会嘉宾表示欢迎与感谢，并系统阐述了新时代深化国资国企改革的总体方向与实践路径。
周晶系统回顾国企改革三年行动与深化提升行动成果，并指出2026年作为 “十五五” 开局与新一轮改革起步之年，需聚焦三大方向：以战略性专业化重组推动国有资本 “三个集中”，以完善治理与市场化机制提升企业活力，以穿透式监管实现 “放得活” 与 “管得好” 有机统一，为大会后续主题分享奠定了政策基调与方向指引。
聚焦机制改革创新 赋能国企高质量发展
大会紧扣 “十五五” 改革方向与西北国企实践需求，由中智咨询核心专家团队依次带来深度分享，形成战略引领-绩效考核-收入分配协调联动的改革思路，为国资国企高质量发展提供参考。
锚定十五五人才布局，构筑现代化人才生态
中智咨询党委书记、总经理周晶以《 “十五五” 人才战略与人才生态建设》为题，系统解读 “投资于人” 上升为国家战略的深刻内涵，指出 “十五五” 期间国企人才工作正从传统要素管控向生态赋能、从分散施策向系统集成、从成本中心向价值创造中心转变。
周晶结合央企与地方国企实践，提炼出战略价值重塑、规划逻辑重构、人才储备前置、AI 原生组织加速等十大趋势，强调构建“产业-科技-人才”三位一体规划体系。
优化全员绩效考核，激活人才潜能
中智咨询党委委员、总经理助理、高级合伙人白杨围绕《优化全员绩效考核、促进人才能力升级》作专题分享。她指出，新一轮国企改革对绩效考核提出责任传导更实、精准度更高、激励约束更强的新要求。当前国企普遍存在考核传导不畅、分类施策不足、考用结合不紧等痛点。
白杨系统阐释绩效考核从 “一企一策” 向 “一岗一策、一人一策” 升级的路径，深度解析KPI、OKR、GS等工具在国企的组合应用，提出成熟业务以 KPI 刚性保结果、创新业务以OKR柔性促突破、职能部门以GS+KPI保落地的 “组合拳” 模式，并结合省属国企、集团化企业双轨制考核案例，详解战略解码、绩效辅导、闭环管理、结果应用等关键环节，为西北国企破解考核平均主义、强化价值导向、激活人才活力提供可落地实操方案。
深化收入分配改革，强化优绩优酬导向
中智咨询高级合伙人、三项制度改革专家王嘉以《以价值创造为核心的国有企业收入分配改革》为题，与绩效考核议题形成紧密呼应。她聚焦工资总额资源配置、精准激励设计与合规管理三大核心问题，提出要从 “算账分配” 转向 “投资赋能”，构建与业务场景深度绑定的精准激励体系。
王嘉强调，收入分配必须与绩效考核结果强挂钩，推动岗位价值、绩效贡献与薪酬待遇同频共振；中长期激励应从工具导向转向业务导向，贴合科技创新、产业升级场景定制化设计；同时结合穿透式监管新要求，提出收入分配主动合规、常态风控实施要点，助力西北国企构建 “多劳多得、优绩优酬、创新有奖” 的市场化分配机制。
深化四链融合发展 激活创新发展动能
大会圆桌讨论环节围绕 “如何以人才链融通创新链、产业链、资金链”展开深度对话。圆桌讨论由中智咨询高级咨询总监李晓雪主持，邀请来自资金链、产业链、创新链、人才链的四位在陕央国企嘉宾共同探讨深化四链融合发展。
嘉宾们一致认为，当前四链融合的核心堵点在于人才：资金端因看不懂技术、摸不透人才而不敢投；产业端缺乏领军型、复合型尖兵；创新端受体制机制约束，成果转化周期长、审批流程繁琐；人才端评价体系单一、跨域流动不畅，导致科研人才与产业需求脱节。
针对痛点，嘉宾们提出各自实践建议：以多维人才评价体系破除 “唯学历、唯职称”，将技术转化、价值贡献纳入考核激励；建立产学研用一体化协同机制，推动人才、项目、资金前置绑定；探索 “机制特区” 与中长期激励，给予创新团队更大自主权与收益权；通过整建制引才、柔性引才破解高端人才短缺难题。
整场研讨进一步丰富了 “十五五” 人才生态建设的实践内涵，为西北国企打通四链融合堵点、激活改革创新动能提供了一线经验与可行方案。
科技人才发展研讨会
在同期举办的科技人才发展平行研讨会上，中智咨询作为国资国企改革新型智库，与在陕中央企业、省属重点国企、行业领军民企及国家级创新平台代表聚焦科技创新人才管理、科技创新激励机制与创新氛围营造等话题展开深度交流研讨，助力企业科技人才激励机制创新与创新效能提升。
本次中智咨询 2026 国资国企改革西北大会的成功举办，不仅是一次前沿政策与实践经验的深度交流，更是一场立足西北、服务国企的改革赋能行动。
作为国资国企改革新型智库与管理咨询 “国家队”，中智咨询将持续深耕西北区域，依托 “研究院+数据库+数字化平台” 的自身优势和中智集团全球化网络的落地服务能力，为区域国企提供覆盖战略管理、治理管控、组织转型、科技创新、人力资源和数字化转型的全链条、定制化解决方案，助力西北国资国企在深化改革中激发新活力、培育新动能、实现新突破，为服务西部大开发、“一带一路” 建设与国家战略落地贡献坚实智库支撑。
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