2026年9月1日，宇树科技多名在职员工及知情人士向媒体爆料，公司内部奖惩机制呈现只有罚、几乎没有奖的特征，相关话题登上百度热搜，引发广泛讨论。
核心争议细节
- 考核与激励失衡：员工反馈主动承接额外功能开发任务后，后续长期维护工作没有对应激励回报，不少人因此倾向选择低工作量的保守方案，不愿主动攻坚技术难点。
- 高压考核氛围：研发人员被批评是工作常态，同事间甚至会互相比较谁被批评的次数更少；公司绩效评分区间为0-1.5分，创始人王兴兴给所有高管的打分均在1分及以下。
- 配套管理严苛：单笔超过100元的报销必须由王兴兴本人亲自审批，员工汇报工作时语速稍慢就会被打断催促，大量员工需要在他办公室外排队等待审批。
背后的管理与人才特征
- 高度集中的决策模式：公司上市后仍保持极度扁平化的创业公司架构，几乎没有完善的中间管理层级，所有核心事项最终都由王兴兴一人拍板，甚至连产品螺丝钉的长度细节都要亲自过问。
- 人才策略两极分化：对普通员工薪资保守、涨薪幅度低于行业平均水平，工作强度远超行业常态；但对王兴兴认可的顶尖核心人才待遇极为慷慨，曾在未见面的情况下给一名在读研究生算法工程师开出百万年薪加期权的条件，直接推动公司核心技术路线迭代。
- 人力饱和状态：公司营收高速增长但员工规模扩张平缓，2025年末总员工仅516人，普遍存在一人身兼多个项目的情况，长期处于高压饱和的工作状态，2024-2025年核心骨干流失率处于公司成立以来的高位。
官方回应
宇树科技相关人士就该事件对外独家回应称：很多内容不实，切勿当真，并未对奖惩机制、报销审批等具体争议点作出进一步详细说明。
