中建新疆建工三建第五届总承包管理论坛圆满落幕！

近日,中建新疆建工三建以“筑牢精益建造根基 持续提升履约水平”为主题,召开第五届总承包管理论坛。中建新疆建工项目管理部副总经理牟奇龙,中建新疆建工三建党委书记、董事长、总经理惠寅涛,党委副书记、纪委书记、工会主席刘媛,总会计师吴曦,副总经理姜太平,副总经理、总经济师李希广,副总工程师方本举出席活动。

七个参赛项目结合现场实际,围绕前期策划、工序穿插、商务创效、资源整合等方面进行成果交流。公司领导对各项目汇报情况进行点评,并就公司总承包管理现状及下一步重点工作进行交流发言。经过激烈角逐,和田道路改造项目获得一等奖,墨玉中医院、哈密图书馆项目获得二等奖,哈密站前广场、岳阳君山项目获得三等奖,哈密JW扩建、哈密星星峡项目获得优秀奖。

姜太平对目前总承包管理取得的成效与亮点进行总结,对当前存在的突出问题与挑战深入剖析,并从以下四个方面制定了下一步工作计划与要求:一是统一思想,深刻认清形势。走精益建造之路,不是“选择题”,而是“生存题”,提升履约水平,不是“附加题”,而是“必答题”;全体管理人员必须树立“精益建造”意识,这是公司对大家的第一位要求。二是聚焦关键,精准发力。狠抓“策划端”的精细化,打有准备之仗;狠抓“设计端”的协同化,从源头降本增效;狠抓“执行端”的数据化,让管理更高效。三是结果导向,使命必达。工期管理要像军令一样抓执行,质量管理要像样板一样提标准,安全管理要像违纪一样抓治理,客户管理要像伙伴一样促共赢。四是强化担当,压实责任。项目经理必须具备精益管理的策划能力,资源整合的协调能力,攻坚克难的执行能力,合作共赢的沟通能力;总部部门经理要下沉一线、服务一线,根据各部门的管理职能精准分解任务,落实主体责任;公司领导层面要持续优化考核与激励机制,让实干者得实惠,让奋斗者有舞台。

活动以“现场+视频会议”形式召开,公司领导、副三总师、总部各部门负责人、在建项目“铁三角”等共计120余人参加。